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请你来谈小米4和魅族MX4面临的共同危机

时间:2019-08-15 19:36:48 来源:互联网 阅读:0次

  有人把小米和魅族的关系比作后浪和前浪,一点都不为过 当年,魅族创始人、董事长黄章提出的络传播和粉丝文化,开了国内厂商之先河。如今,小米创始人雷军把这一手法运用得炉火纯青,把小米做成了炙手可热的品牌。魅族从2014年开始求变,在很大程度上也是受了小米的刺激。

  原已退出日常管理的黄章决定重新回到魅族公司上班,而风生水起的小米则一直是由雷军全权把控;魅族决定融资,而小米已经过了几轮融资,估值也飙升到了百亿美元的级别;魅族决定把 一代一机 的产品上市方式改为 一代三机 ,形成高中低档的组合,而小米早已适时调整了产品策略;魅族计划进军美国市场,而还没有踏出国门的小米已经成为了美国资本市场的重点关注对象。

  小米是年轻新贵,魅族也非庸碌之辈。只不过,在这个营销和产品一样重要的新时代,在编者看来,小米和魅族也许还会遇到种种意想不到的阻力,想要达到预期的目标并非易事。

  阻力一:营销策略上的困境

  当年,黄章提出的络传播和粉丝文化,开创了国内厂商的先河,但黄章本人却极少在媒体和公开场合露面。曾经有调侃说,如果想要找到黄章,在魅族论坛里对骂几句就可以了。

  黄章这种低调的管理风格,已经不适合如今移动互联时代了。国内不少厂商的管理者都意识到,营销不仅需要利用互联,更需要有一个小米雷军这样的核心人物去运作,或者说是炒作,被称为 余大嘴 的华为终端管理人余承东,就是一例。

  即便黄章开始变得高调,其营销手法是否得当也有待考验。去年,黄章对于中移动定制机政策的炮轰,让魅族站到了风口浪尖,看似处于弱者地位的魅族并没有在舆论中获得优势,反而多位业内人士表态不认可魅族对中移动的指责。

  阻力二: 产品策略上的困境

  雷军打造的小米黄章一手打造的魅族,初是以模仿苹果而出名,其产品策略也是仿照苹果的 一代一机 。多年后的今天,苹果那种 一代一机 的产品策略已经不是制胜法宝了,也无法满足如今智能市场的多样化需求。

  和魅族一样带有模仿苹果痕迹的小米,已经适时调整了产品策略,以 小米 和 红米 双管齐下,占据不同档位的市场。现在,魅族也在筹划改变原有的产品策略,计划把产品上市方式改为 一代三机 ,形成高、中、低不同档位的产品组合。

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