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团体公司组织架构阿里团体组织架构优化淘宝

时间:2019-05-15 00:56:40 来源:互联网 阅读:0次

1 : 阿里团体组织架构优化:淘宝加速SNS发展

腾讯科技讯 10月20日消息,阿里巴巴团体本日发出邮件,进1步明确了各子公司职责,同时也宣布了进1步的组织架构调解,明晰大阿里的蓝图。

邮件表示,淘宝的主要是要成为更多创业者的摇篮,全力推动小企业的繁华发展保持并引领电子商务的发展。同时,加大同享业务平台的建设,孕育新的业务模式,以推动全部大阿里生态系统的建设;加速SNS化的发展,探索如何让淘宝成为未来生活的第2空间;承担对流量的公道分配,以增进集市,和的快速发展。

同时,为了推动团体下1步发展,和加速建设电子商务生态系统,既今年6月淘宝分拆后,阿里巴巴团体又进行了新1轮的组织架构调剂。

成立团体人力资源部,戴珊为团体副CPO,负责阿里团体的人力资源工作,汇报给团体CPO彭蕾,子公司HR将配合团体人力资源部打造1致的文化核心;成立团体技术同享平台,由1淘总裁吴泳铭兼任,向阿里团体首席架构师王坚汇报。承担阿里团体的技术底层基础设施建设,通过范围化的资源整合带来效率化。

聚划算从淘宝剥离,作为单独业务模块公司化运行和发展。由阎利珉担负总经理,汇报给团体秘书长邵晓锋。希望聚划算不但能首创中国团购的全新模式,也能摸索出利用大阿里平台快速发展的道路,希望淘宝成为更多创新业务的成长平台。

2 : 成都地奥团体:成都地奥团体-简介,成都地奥团体-组织机构

成都地奥团体是1988年8月18日借款50万元创办的高新技术企业,经过近7000地奥人20个年龄不懈努力,已成为集天然药物、基因工程药物、合成药物、新型制剂研制为1体的大型骨干制药企业,是国内实力强的药物研制、中试、生产基地之1。

成都地奥团体成都地奥团体是1988年8月18日借款50万元创办的高新技术企业,经过近7000地奥人210个年龄不懈努力,已成为集天然药物、基因工程药物、合成药物、新型制剂研制为1体的大型骨干制药企业,是国内实力强的药物研制、中试、生产基地之1,是世界上的高纯度甾体皂苷和高纯度胸腺肽生产企业,矿业能源领域极具发展潜力的新的新气力。

()地奥_成都地奥团体 -简单介绍

成都地奥团体地奥团体已具有4个制药生产企业、1个化装品生产企业、2个药品销售公司、1个保健品(含化装品)销售公司、1个医药连锁销售公司、1个矿业能源公司、1个房地产公司等总计101个下属企业和控股企业,占地面积近400亩。地奥团体具有现代化科技、大生产、质量检测、高新技术产品、营销络优势,现有科技人员1634人,博士及博士后24人、硕士140余人,5万多平方米的现代化生产场地,生产车间均通过了国家GMP认证。20年来,地奥团体在董事长、博士生导师李伯刚2级研究员的带领下,7000名员工以“务实、创新、诚信、奉献”的精神,奋发图强,开辟进取,实现了逾越式发展。团体净资产已超过40亿元,原始投资增值8000倍,年工业产值已达16亿元。连续101年利税总额居全国同行业前列,连续102年综合效益居4川同行业第1位。地奥团体前后被国家科技部评为实行火把计划先进高新技术企业,跃居全国百强高新技术企业前列,被国家中医药管理局评为全国中药行业企业,被列为全国重点高新技术企业及国家中成药重点企业。“地奥”商标被评为全国。

地奥_成都地奥团体 -组织机构

组织机构

地奥_成都地奥团体 -企业文化

务实 立业之本

成都地奥团体千里之行,始于脚下。务实兴邦,空谈误国。地奥团体把务实精神作为创业、立业之本。翻开地奥的创业史,地奥人埋头苦干艰苦创业的务实精神便展现在眼前。在地奥心血康研究的2000多个日昼夜夜,7位科研人员从事科学实验4000屡次,常常通宵达旦地工作,现在的总裁,那时的课题组长李伯刚,加班达350多天。有1年春节前夕,李伯刚和周正质都还在广州至福州的长途公共汽车上奔走。在完成小样研究以后,课题组全部移师广汉进行中间实验,寝室就是铺满谷草的两间库房,1间男同志住,1间女同志住,工人3班倒,他们两班倒,仔细视察着每1个数据,有时晚饭竟推至清晨3、4点钟才顾上吃。就这样,广汉大战510天,取得了重要的实验数据和大量的第1手资料,解决了地奥血汗康工业化生产困难。古人云:“名与实对,务实之心重1分,则务名之心轻1分”。地奥团体尊重客观事实,按客观规律办事,实事求是,1切从实际动身,宁肯实不符名,也决不名不符实。成都市政府1992年召开高新技术企业及骨干工业企业座谈会,要求企业汇报2000年发展目标。当时很多年产值2亿多元的企业报2000年产值少30⑴00亿元以上。可地奥根据企业实际情况,报了10亿元,1999年,地奥实现了目标。地奥团体务实精神体现在严谨的工作风格上。1995年4月,团体生产脂必妥的1种辅料突然缺货,生产面临停产,上下10分着急,4处寻觅合格的辅料,前后与全国80多家类似辅料的生产厂家联系,取回样品化验发现,有少数几家的产品基本到达要求可使用。但团体决定继续寻觅,必须找到百分之百合格的辅料,才能生产。经过努力,终究在河南找到合格的辅料。

创新 发展动力

成都地奥团体经济的竞争,实质是知识的竞争,核心是创新的竞争。地奥团体面对未来,面对未知世界,不断探索,不断创新,把创新作为地奥的发展动力。新技术、新产品是企业的生命力,1个企业只有新产品层见叠出,才有旺盛的生命力。地奥团体把创新精神贯穿于全部历史发展的进程当中,大抓特抓技术创新。地奥团体的核心产品地奥血汗康本身就是创新的产物,其生产工艺居国际首创,同类产品用量第1,19年总产值超过70亿。可以说没有创新就没有地奥血汗康,没有创新就没有地奥团体。但是,地奥团体在地奥心血康如日中天之际,公司就大范围进行新产品开发研究,近几年陆续推出了1批新药,2006年新产品产值达6亿元,占销售总收入50%。创新使地奥团体得到了延续、高速发展。从事市场经济,必须要有适应市场的新体制。地奥团体重视体制创新,建立1头抓科研、1头抓市场的“哑铃式”企业经营模式。1方面,建立了300余人,其中博士、博士后24人,硕士140余人的研究队伍,以技术抢占产品、产业制高点。另外一方面,确立现代营销观念,加强营销络队伍建设,建立了1支以硕士研究生、本科生为主的高素质、遍及全国的营销络体系。技术创新、体制创新、管理创新3者缺1不可。地奥团体在管理创新中,建立了1套竞争、开放的人材管理机制,公然、同等竞争。通过考试、考核、择优聘请,打破人材身份、所有制界限,广开门路,招“才”进宝。在分配制度上遵照马克思的基本原则,将“按劳分配”真正落到实处,建立了1套效益和分配紧密挂钩的分配制度机制。效益高多分配,效益低少分配,没有效益不分配。科研人员实行基本工资加新产品提成份配制度;车间工人实行计件工资分配制度;管理人员实行基本工资、岗位工资、效益工资为主的结构工资;销售人员实行定额定酬,逾额加奖。

地奥_成都地奥团体 -企业事迹

企业事迹地奥_成都地奥团体 -质保体系

每一年按计划对各类员工进行有针对性的培训

定期选送业务骨干到大专院校和博士后活动站进修

建立竞争机制,把员工的培训教育和业务考核作为评优、嘉奖、升级的主要根据

物料供应保证体系

所有生产物料均定点采购

所有物料供应商均通过质量审计,逐年考核,严格挑选。

仓储条件能满足各类物料贮存要求

建立有完善的物料采购、接受、储存、发放的标准工作程序并实行严格。

生产工艺保证体系

公用系统保证体系

具有先进的制水系统、空调系统、蒸汽系统和配电系统

具有1支训练有素的公用系统运行与维修人员队伍

团体计量等级确认已到达2级标准

质量检验保证体系

建有先进的理化检测中心和西南1流的药理实验大楼

配备有百余台国内先进的检测仪器装备,210余台进口大型精密仪器。

出厂产品均制定有高于国家法定标准的企业内控标准

团体质量管理机构被4川省药监局确认到达A级标准。

地奥_成都地奥团体 -团体荣誉

地奥_成都地奥团体 -营销优势

团体以其所属4川天麒医药有线公司为核心,在全国2109个省、市、自治区设立了销售事务所(分公司)。

高素质的销售队伍现有销售人员中大专以上占99%,硕士生占11%,高中级职称占87.6%。这些高素质的销售人员具有较高的运筹素质和开辟市场的能力,用知识和技术促销,创造性地把知识与产品服务结合在1起,利用知识为客户提供服务。

地奥_成都地奥团体 -生产优势

公司各剂型认证情况

成都地奥制药团体有限公司片剂、胶囊剂2001年10月10日通过GMP(药品生产与质量管理规范)认证,获GMP证书,证书编号:C1106。成都地奥9泓制药厂片剂、胶囊剂、颗粒剂2001年5月24日通过GMP认证,获GMP证书,证书编号:C0939。成都地奥9泓制药厂小容量注射剂、冻干粉针剂、口服液、重组人红细胞生成素生产车间2000年7月18日通过GMP认证,获GMP证书,证书编号:B0294。

公司主要剂型生产能力

固体制剂年生产能力:片剂10亿片,颗粒剂5000万袋,硬胶囊剂22亿粒。口服液体制剂设备年生产能力达8000万支。小针制剂年生产能力达7000万支。冻干粉针剂年生产能力达600万支。丸剂年生产能力500吨。滴眼剂年生产能力达500万支。

生产管理特点

为充分保证药品生产质量,车间选用的彩钢壁板。万级洁净区与10万级洁净区相邻房间之间,洁净区与1般生产区之间安装有压差计。万级与10万级洁净区之间的压差控制在>5帕,洁净区与1般生产区之间的压差控制>10帕。洁净区内的水池排水口与地漏设计有存水弯及水封,同时,我们在管理上也制定了相应的清洁、消毒SOP,以避免其对药品的污染。公司制定了1系列装备管理文件对装备从技术方案的制定、选型、采购、安装调试、验收移交、使用保护到挑唆、报废的全进程进行严格管理。制定了1系列装备管理文件对设备从技术方案的制定、选型、采购、安装调试、验收移交、使用保护到挑唆、报废的全进程进行严格管理。

对主要生产、检验装备的购置,公司设有“设备技术经济论证小组”对设备购置技术方案进行论证,确保设备的设计、选型和安装能充分满足生产工艺和质量检验的要求。

地奥_成都地奥团体 -产品天地

地奥_成都地奥团体 -科技优势

天然药物研究室

成都地奥团体伴随地奥制药团体诞生的天然药物研究室从地奥血汗康开始,以创新为核心,致力于安全、有效、可控的天然创新药物及天然药物新工艺、新剂型、新制剂的研发。本室不但配备了高效液相色谱、色质联用、喷雾干燥等装备,具有中草药絮凝分离、纳米技术、凝胶柱层析、大孔树脂吸附技术、膜分离及超临界流体萃取等技术,更培养和引进了1批掌握先进理论和工艺技术知识、经验丰富的高学历人才队伍,和现代化的研发人材。

合成药物研究室

主要从事多肽药物及有机合成药物的研制和开发,在多肽药物研制和开发领域处于国内地位。研究室配备了多肽自动合成仪、全自动低温反应仪和纯化和冻干等全套的研发、中试生产设备。

基因工程药物研究室

成都地奥团体该室已具有从事生物技术药物研究、开发所需的仪器、装备总计200余台(套),装备总价值超过400万元,其中包括NBS5L生物发酵罐、aun70L生物发酵罐、aunBiostatD50细胞发酵罐,pharmacia低压层析系统、Econo低压层析系统,Edward冷冻干燥机,Beckman高速离心机,FormanCO2培养箱,Olympus颠倒显微镜及摄像装置,Bio-RadGelDoc2000凝胶成像系统等大型精密仪器。配备有5升、70升、500升的发酵罐和先进的纯化设备。

药剂研究室

具有面积近500M2米工作用房,7个标准化实验室,实验条件优越、装备先进。主要致力于药物新剂型的研究与开发工作。以开发高技术含量的新型控释、缓释制剂、靶向制剂等药物新剂型为发展方向,重点展开了对中药缓释制剂、靶向制剂的研究,和利用缓释小丸包衣、脂质体、微粒、微球、纳米等技术对基因蛋白质、多肽类等生物药物的给药途径和新剂型进行了探索和研究。

药理毒理研究室

建有符合GLP标准的3800M2药理实验大楼,大楼硬件设施到达清洁级、SPF级标准,是目前西南地区制药企业面积、级别的专用药理大楼。

国家天然药物工程技术研究中心

由国家科学技术部批准组建,以中科院成都生物研究所和中科院成都地奥制药公司为依托单位的专业从事天然药物工程技术研究的科研开发实体。

药物挑选中心

成都地奥团体该中心是我国企业中第1家新药挑选机构,组建有细胞生物学、份子生物学、生物化学、药物化学、植物化学、分子药理,微生物学等实验室,占用面积为1000平方米以上,具有新药挑选体系所需的各种仪器装备,包括我国第1套双臂药物挑选自动化操作系统、高灵敏荧光、化学发光等药物挑选检测系统,计算机操作管理系统,整体装备处于国内水平。

分析测试中心

成都地奥团体配有300兆和600兆超导核磁共振波谱仪、液相色谱-质谱联用仪、多种类型检测器的高效液相色谱仪、气相色谱仪、毛细管电泳仪、红外仪、紫外分光光度仪等先进检测分析设备,价值近千万元人民币。能够展开定性定量分析、化学结构鉴定、蛋白质化学的分离分析、份子量的测定、药物分析的检测、活性化合物的构型和构象的测定,和活性成份的快速分离、纯化和检测分析。

地奥_成都地奥团体 -公益活动

捐资100万元设立中国科学院新药开发基金。

捐资150万元支持中国科学院教育。

捐资100万元设立中国科学院成都分院地奥青年科技基金。

捐资160万元支持中国科学院精神文明建设。

向国家民政部捐资1326万元支援抗洪救灾。

向中国西部论坛筹委会捐资100万元支持西部发展。

向中国科学技术发展基金会、药学基金委员会捐资200万元,设立“地奥药学科学技术奖”。

向成都市环境保护宣扬教育中心捐资200万元支持“中国环保宣扬周”。

支援150万元支持中医药现代化国际科技大会暨新技术新产品展览会。

向中国预防性病艾滋病基金会捐赠60万元支持“121联合行动计划”。

地奥团体前后合计捐款7000多万元。

地奥_成都地奥团体 -国际合作

马里共和国总理1行在地奥团体参观。

缅甸联邦国家和平与发展委员会考察地奥团体。

与赛诺菲安万特公司进行了科技合作。

加拿大亚太事务国际部部长陈卓瑜在地奥团体参观。

地奥_成都地奥团体 -相干词条

哈药团体有限公司天津中新药业团体股分有限公司江西江中药业有限公司山东威高团体有限公司杭州正大青春宝药业有限公司上海新亚药业有限公司

地奥_成都地奥团体 -参考文献

: 博士蛙:博士蛙-团体荣誉,博士蛙-组织机构

博士蛙,成立于1996年,是中国的专业从事儿童消费品研究、开发和销售的企业之1,团体秉持“1切为了孩子,让欢乐满天下”的的经营理念,以“致力于成为世界上活力的动漫卡通商品化企业”为目标,推动中国儿童消费品产业的发展,努力承担对员工、客户、社会的,为社会创造源源不断的价值。旗下具有自主核心品牌“博士蛙”、Drfrog及哈利波特、球王子、FIORUCCI、LOONEY TUNES、2008年北京奥运会童装、2008年欧洲杯等授权品牌和AKACHAN365、CHUCHU等日本高端婴儿用品品牌。

博士蛙_博士蛙 -团体荣誉

博士蛙荣誉1996⑵009,博士蛙牌童装被评为上海名牌产品。

[)1999⑵011,博士蛙商标被评为上海市商标。

2001⑵006,上海博士蛙被评为上海市闻名单位。

2004,上海博士蛙被评为2003年上海服装行业销售强势企业。

2005,博士蛙牌童装被评为时尚品牌推行奖。

2007⑵012,博士蛙品牌产品被评为中国10大童装品牌。

博士蛙_博士蛙 -组织机构

博士蛙团体建立了董事会引导下总裁负责制的法人治理结构完善的现代企业制度,具有强大的研发设计能力,全面、市场主导、反应迅速的供应链管理能力,质量管理和控制能力,和遍及全国的巨大的零售分销络,主要管理人员具有在中国童装行业10年以上的管理经验,这为团体的快速健康发展奠定了坚实的根本。

博士蛙_博士蛙 -经营策略

博士蛙博士蛙团体采取集中的品牌策略支持多元化的品牌和产品组合,积极、延续、专注地为产品打造品牌形象,不断提升团体产品在目标市场内的品牌美誉度和客户虔诚度,构成了“1体两翼”的品牌发展模式。目前旗下具有自

主核心品牌“博士蛙”、Drfrog及哈利波特、球王子、FIORUCCI、LOONEY TUNES、2008年北京奥运会童装、2008年欧洲杯等授权品牌和AKACHAN365、CHUCHU等日本高端婴儿用品品牌。

博士蛙_博士蛙 -经营目标

博士蛙团体将进1步加大品牌引进和运作的力度,将团体发展成为以童装为主体的儿童花费品范畴产品销售额、市场占据率、赢利才能强的中国儿童花费品的企业。同时,团体将坚定不移地走儿童产业与动漫产业相联合的动漫衍生品产业发展之路,致力于将博士蛙打造为中国动漫卡通衍生品产业第1概念股。

博士蛙_博士蛙 -业务简单介绍

博士蛙团体以“突破性思维”为根本,深化“站在顾客的立场上”的理念,针对未来充满寻衅和变革的发展趋势,超出现有的销售概念和框架,积极鉴戒国外的先进管理经验,创造性地打造极具国际竞争力的全新商业模式。

博士蛙团体的业务活动主要集中于极具经济发展活力的中国市场,团体通过应用在中国童装行业的地位、有效管理供应链各个阶段的能力和发挥与主要供货商和外包生产商的稳定关系保持我们的本钱竞争力,从而在中国童装和动漫衍生品产业中胜人1筹。

博士蛙博士蛙团体将90%以上的生产业务外包给中国专业的生产制造商,从而使我们专注于童装和动漫衍生产品品牌组合的开发及管理战略,这使我们能够充分发挥核心优势,提高企业的赢利

能力,并有效提升本钱效益。

4 : 中国5大汽车团体组织架构及业务范畴

1汽客车 中国5大汽车团体组织架构及业务范畴

1汽客车 中国5大汽车团体组织架构及业务范畴

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