当前位置:网站首页 >> 健康

王兴第三次创业是长的一年

时间:2019-05-15 02:03:21 来源:互联网 阅读:0次

王兴:第三次创业是长的一年

商业的魅力是其不确定性和无限可能性。企业的历程和人生一样,曲折漫长,荆棘密布却又暗藏柳暗花明,真正决定命运的,往往是几个关键时刻的岔路口。特别是在一家企业羽翼未丰的初创期,没有足够的试错机会,面对这些关键时刻做出的向左或者向右的艰难抉择,可能会把一家创业(百科)企业导向向上生长或者销声匿迹,两种截然不同的命运轨迹。 “面临选择时,我觉得一个大的原则就是,要坚持做正确的事,而不是容易的事。” 今年3月,为庆贺美团三周年生日,王兴发了一条激励团队的微博:“O2O的十年注定是苦逼又牛逼的十年”。虽然前两次创业都出现三年之痒,但现在他却将自己的创业时间轴延伸到十年。 今年34岁的王兴穿着白色T恤,牛仔裤,娃娃脸配着显着的大脑门,让人一看就觉得满脑子奇思怪想,某一瞬间你会觉得他看起来像是科幻小说里爱思考又长不大的小男孩儿。采访前,王兴还在紧锣密鼓工作:面试。扩张和招人一直是美团三年来的关键词。 这是王兴第三次创业。2010年3月,王兴成立美团之时,团购鼻祖Groupon刚刚成立一年多。与篱笆、51团购等中国早期团购站相比,美团专注的不是产品,而是针对本地白领阶层的生活消费服务,比如美食、电影、酒店、KTV。于是短短几个月时间,美团就成为中国团购行业名。 美好的时光往往短暂。那时,市场上的团购站以每天10家速度迅速膨胀,一度发展到峰(百科)时期的5000多家,从百团大战到千团大战。2011年上半年,美团在对手激烈的竞争手段下从No.1的位子上掉了下来。2011年底、2012年初,疯狂进入、疯狂扩张之后,团购行业终于迎来拐点,大量团购站开始裁员、关门,“那一年多其实是蛮煎熬的。”王兴对《中国企业家》说。 2011年一开始,美团就摊上件大事。2011年2月,知名冰激凌企业DQ与美团合作不久,公开表示此次团购无效,但当时已有12003名团友以29元“抢”到了价值50元的现金券,却因此无法消费,投诉不断。 那段时间,王兴和他的管理层团队不断开会讨论一个问题:客户是许多企业奉若圭臬的法则,但在美团的业务里面,到底谁才是客户?有几类客户?如果他们之间发生利益冲突该怎么办?这些对于新兴的团购行业来说还没有标准答案。 在王兴看来,消费者是C端客户,商户是B端客户,他当然希望两方面都服务好,然而当二者利益发生冲突,需要在二者之间做出取舍时,王兴的选择是把消费者放在位。他们借机确立了美团的价值观排序:消费者,商户第二,员工第三,股东第四。还有,“王兴第五”。

棋牌捕鱼游戏
回收油漆涂料
四氟包覆石棉垫片厂家

相关文章

一周热门

热点排行

热门精选

友情链接: 意甲
媒体合作:

Copyright (c) 2011 八零CMS 版权所有 Inc.All Rights Reserved. 备案号:京ICP0000001号

RSS订阅网站地图